「人汽」卢放:从0到3,“岚图”正乘势而起

1、一个越来越明显的现象：不论是“蔚小理”等造车新势力，还是北汽、广汽等传统车企，它们身后都站着商汤科技、百度和华为等科技大厂的身影，后者不约而同地向大模型和大算力方面持续投入和布局，并推出了各自的智能汽车解决方案。“企业最终竞争核心本质是效率的竞争。

2、易车讯 日前，岚图汽车以色列品牌发布会在特拉维夫举行，岚图FREE同步开启预售，将于3月开启交付。岚图在以色列发布品牌，意味着其正式进驻以色列市场，继岚图出海挪威之后，岚图也成为了首个进入以色列的国家队新能源品牌。岚图汽车CEO卢放表示：“岚图的英文名VOYAH，来源于英文voyage，代表自由探索的精神。

3、彼时，中国汽车工业发展相对落后，德系豪强入主，以豪华之势俘获用户，长久以来形成了在此领域上的用户心智...正如岚图汽车CEO卢放所说，竞争的背后是实力和效率之争。

4、众所周知，MPV碍于车身结构的先天劣势，该车型在碰撞测试中其实并不占优势，但岚图梦想家在C-NCAP和中保研，则都拿下了五星安全标准。细品来看，岚图CEO卢放曾说过，在岚图的内部研发优先级中，安全拥有“一票否决权”，这一点，我们在梦想家的诸多安全细节中也不难看出。

5、年1月，岚图正式与华为宣布达成战略合作，但未披露具体合作模式，后续，岚图汽车CEO卢放表示，岚图汽车与华为的合作，并不完全符合三种模式的任何一种。 他表示，“我们的合作在一定程度上基于HI模式，但我们也承担了很多的研发工作，我们的研发团队与华为的研发团队紧密合作，实现了资源共享和优势互补。

特斯拉在华自建工厂开启交付,造车新势力来量一下发展差距

1、这家美国电动车制造商周一（12月30日）在其上海超级工厂向15名员工车主交付了首批国产Model 3中型轿车。后者预计将自2020年1月底起实现针对当地用户的大规模交付。 作为全球最具话题性的电动车制造商，特斯拉在全球最大新能源汽车市场——中国部署产能一事长期受到业界关注。

2、在进入中国市场5年后，2019年12月30日，首批国产特斯拉Model 3在上海超级工厂正式交付。相比计划的2020年一季度提前了不少。据悉本次交付的15辆Model 3的客户，均为特斯拉中国的内部员工。特斯拉2019年在中国市场的关键词应该就是“快”，上海超级工厂建设速度快，量产速度快，下半年股价涨的快。

3、月30日，国产特斯拉Model 3正式开始交付，此次共有15辆新车交付给内部员工。而预计大规模的交付将于2020年1月开启，特斯拉计划在明年上半年实现每周2000至3000辆的量产目标，全年产量约15万辆。

4、特斯拉今年的成功，中国超级工厂功不可没。2022年上半年，虽然受到疫情的和全球产业链的冲击，特斯拉上年年一共交付55万辆同比增长超过43%，其中上海的特斯拉工厂一共生产接近30万辆，占据全球交付量的60%以上。依旧是全球电动车产业的领头羊。和特斯拉相比，比亚迪的全车利润低得可怜。

5、随着特斯拉上海工厂的迅速建成、投产，以及国产Model 3的快速交付、持续降价，在3月份迅速销量过万。特斯拉国产带来的各种效应，让很多国内同样是新生厂商的造车新势力始料未及。

要使中国制造业由大变强,我国必须大力实施哪些发展战略

我们要按照《中国制造2025》的部署，技术创新和商业模式创新并重，突破智能制造的一系列关键核心技术，积极培育发展新业态新模式；也要鼓励企业在实践中结合自身特点和优势，探索智能转型的途径和模式。在“国家制造业创新中心建设工程”实施中，也要重视智能制造的创新中心建设。

这是一项由国务院发布的国家战略，旨在将中国从制造业大国提升为制造业强国。该计划主要包括实施工业强基工程、建设国家制造业创新中心、推进智能制造、加强质量品牌建设、发展服务型制造等措施。

实施扩大内需战略 坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

同时，《中国制造2025》还提出了九大战略任务、五项重点工程和八大战略支撑与保障。丰富的内容与清晰的部署，向外界传递出强烈的政策信号，彰显出我国抢占制造业新一轮竞争制高点，实现制造业由大变强的决心。要实现中国制造由大变强的历史跨越，必须要紧紧抓住战略任务和重点，全面提高发展质量和核心竞争力。

提出了绿色发展理念，推动制造业向绿色低碳转型。数字化转型：数字化转型是当前制造业发展的重要趋势，中国政府和企业积极推动数字化转型，提高生产效率和竞争力。总之，中国正逐步从“制造大国”向“制造强国”迈进，通过实施综合竞争力提升战略，参与国际竞争，加快自身制造业的发展和转型。

发展对策中国制造2025要实现四大转变：一是由要素驱动向创新驱动转变；二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；四是由生产型制造向服务型制造转变。

亲临德国工厂,体验工业4.0究竟有多神奇,全面备战工业4.0

1、系列二：德国工业0标杆企业参访与交流各位学员在尽享汉诺威工业展盛宴之后，为了更深入地了解工业0的实际应用与技术创新，并寻找合作机会。在科理咨询全球标杆事业部安排下，对宝马工厂、西门子工厂、库卡机器人、大陆汽车电子、Festo等德国工业0具有代表性的企业进行了现场参访与深入交流。

2、健全、强健工业基础，自主可研发制造核心技术和部件，最顶尖的工业企业，政府耗资上百亿欧元的高 科技 战略，“工业0”已成为德国名片，具备独立发展智能制造的完整生态系统。

3、亲临德国工厂，体验神奇的“工业0”前段时间大家一直在探讨德国的“工业0”，其实这个问题可以上升到很高的高度，它关系到未来世界的主导者的问题，德国、美国、中国，分布遇到了什么机遇和挑战？谁最有可能掌控世界，完全可以从这里开始说起。

4、工业0，被认为是以智能制造为主导的第四次工业革命。其技术基础为信息物理系统（Cyber-Physical System，简称CPS），将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。其两大主题为智能工厂与智能生产。